BASF presentó la semana pasada su nueva estrategia corporativa con la que quiere convertirse en la compañía química preferida para permitir la transformación verde de sus clientes.
Así lo dijo Markus Kamieth, presidente de la Junta Directiva de BASF, en su discurso de apertura del Capital Markets Day en Ludwigshafen. El directivo mencionó la sólida y amplia cartera de negocios químicos «core» que permiten a BASF ser relevante para los clientes a nivel mundial en una amplia variedad de industrias. Y también se refirió los negocios «standalone», menos conectados a sus cadenas de valor integradas, de los que quiereN desprenderse.
De este modo, la nueva estrategia corporativa de la multinacional química alemana pasa por crecer de manera rentable y crear valor para los accionistas. Para ello, mantendrán los programas de ahorro de costes. Como apuntó el director financiero de BASF, Dirk Elvermann, BASF pretende repartir al menos 12.000 millones de euros entre los accionistas entre 2025 y 2028. El pago total de dividendos cercano a los 8.000 millones de euros en cuatro años se complementará con recompras de acciones por valor de 4.000 millones a partir de 2027.
Esta política de dividendos se acompaña de nuevos objetivos financieros, como un EBITDA antes de extraordinarios de entre 10.000 y 12.000 millones de euros para 2028. También, un flujo de caja libre acumulado para 2025-2028 superior a los 12.000 millones de euros. O una rentabilidad sobre el capital empleado (ROCE) para 2028 del 10%.
Detalles de la nueva estrategia de BASF
En cuanto a la nueva estrategia de BASF, se apoya en cuatro pilares: enfocar, acelerar, transformar y ganar.
Enfocarse en los negocios «core»
BASF diferencia ahora entre los negocios «core» (Productos químicos, Materiales, Soluciones industriales y Nutrición y cuidado) y los negocios «standalone» que sirven a industrias específicas (Catalizadores ambientales y soluciones metálicas, Materiales para baterías, Recubrimientos, Soluciones agrícolas). A partir del 1 de enero de 2025, estos se reportarán como divisiones separadas en el segmento de Tecnologías de Superficie.
Los negocios «core» de BASF le aportan ventajas significativas sobre los competidores. Están integrados en las cadenas de valor de BASF y su producción integrada (verbund) en las principales plantas de la compañía generan valor a través del uso eficiente de los recursos, la excelencia operativa y la eficiencia de costes. De este modo, BASF suministra productos químicos básicos a industrias en crecimiento y atiende a más de 36.000 clientes en todo el mundo.
En 2023, los negocios «core» de BASF generaron unas ventas de 6.000 millones de euros. En el 75% de estos negocios, BASF está entre los 3 principales líderes de mercado. Por ello, explica Kamieth: «Capitalizaremos nuestras posiciones de liderazgo en el mercado en nuestros negocios principales a través del crecimiento orgánico y las adquisiciones disciplinadas que aumenten el valor, mientras continuamos con un riguroso enfoque para recortar los negocios no estratégicos o de bajo rendimiento.
Negocios Standalone
Por lo tanto, a losnegocios «standalone» como explica el directivo, se les proporcionará más flexibilidad estratégica y operativa para responder a los requisitos específicos de los mercados en los que operan. BASF continuará invirtiendo en sus negocios independientes, pero también buscará opciones de cartera activas donde esto agregue valor.
La división de Recubrimientos de BASF es líder en sus mercados y está bien posicionada para general un alto valor. Así, BASF explorará opciones estratégicas para la creación de valor y preparará un proceso de desinversión para el negocio de pinturas decorativas en Brasil. Por su parte, Soluciones Agrícolas también ocupa una posición de liderazgo en el mercado agrícola y cuenta con una sólida cartera de innovación. BASF completará la separación legal y ERP del negocio para 2027. Como siguiente paso, la compañía aceptaría una posible oferta pública inicial.
En cuanto al negocio de Materiales para Baterías está en un entorno de rápido crecimiento, caracterizado por altos riesgos de mercado y tecnológicos. Aquí, BASF está reduciendo el riesgo futuro centrándose en potenciar las capacidades existentes y explorar oportunidades de colaboración a lo largo de la cadena de valor. El negocio de Catalizadores Ambientales y Soluciones Metálicas (ECMS) de BASF está bien posicionado en el mercado mientras opera en una industria de bajo crecimiento. Desde 2023, el negocio se ha forjado y sigue siendo un fuerte contribuyente de efectivo.
Acelerar
La nueva estrategia de BASF apunta a una mayor velocidad en la generación de valor y a la simplificación de su organización. BASF potenciará sus negocios a través de una dirección de grupo más ágil y diferenciada. La compañía está haciendo que sus divisiones operativas sean aún más responsables del éxito ermpresarial.
En consonancia con ello, está introduciendo un sistema mejorado de gestión del desempeño con un vínculo más estrecho entre los incentivos y los logros específicos. Además, la empresa está simplificando y agilizando su organización mejorando la claridad de las funciones, estableciendo jerarquías más planas y reduciendo la burocracia.
BASF también aprovechará el potencial de la inteligencia artificial para aumentar la productividad y acelerar las innovaciones. Mediante el uso de la IA a nivel mundial en toda la empresa, BASF quiere lograr una mejora tangible de las ganancias a medio plazo.
Transformación verde
BASF está adoptando un enfoque gradual para la transición ecológica basado en la creciente demanda de los clientes. En una primera fase, BASF ha accedido a cantidades cada vez mayores de electricidad renovable, ha puesto a prueba nuevas tecnologías y ha lanzado productos sostenibles. Actualmente, BASF ya ofrece miles de productos con huella de carbono de producto (PCF) reducido o incluso nula en toda su amplia cartera.
En una segunda fase, BASF se está avanzando para asegurar volúmenes cada vez mayores de materias primas renovables y está aumentando los volúmenes de productos con atributos sostenibles. Por ello, BASF establecerá una unidad dedicada a las materias primas renovables basada en su enfoque de energía renovable. El enfoque de transformación por fases de la compañía también se refleja en su gasto: se espera que el gasto relacionado con esta transformación alcance una media de 600 millones de euros al año entre 2025 y 2028.
BASF mantiene su pleno compromiso con sus objetivos de protección medioambiental: para 2050, su objetivo es lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para la producción (Alcance 1), las compras de energía (Alcance 2) y la compra de materias primas (Alcance 3.1). Asimismo, para 2030, BASF tiene como objetivo reducir las emisiones de alcance 1 y alcance 2 en un 25% en comparación con 2018. Además, la compañía tiene el objetivo de reducir su alcance específico 3.1 en un 15% para 2030 en comparación con la línea de base de 2022.
Recortes para ganar
El objetivo de la fábrica de Ludwigshafen es ser un centro químico líder y sostenible para Europa y un pilar para el éxito de BASF. Katja Scharpwinkel, miembro de la Junta Directiva y directora del complejo, explica: «Llevamos a cabo un análisis exhaustivo de nuestra estructura de activos de producción en Ludwigshafen en función de la demanda actual y futura del mercado. Si bien la mayoría de los activos son competitivos en sus respectivos mercados, nuestros análisis muestran que algunas plantas y líneas de producción ya no generan suficientes ganancias, por falta de competitividad o porla subutilización estructural«.
Las primeras medidas de ajuste de activos derivadas de este análisis ya están en ejecución. Es el caso del cierre de las plantas de ácido adípico, ciclododecanona (CDon) y ciclopentanona (CPon) anunciado a finales de agosto de 2024. Como explica Scharpwinkel, «Actualmente se están evaluando otras medidas de ajuste de activos y se implementarán paso a paso según sea necesario«.
Además, BASF ajustará sus estructuras no operativas en Ludwigshafen y reducirá los costos significativamente a través de un conjunto integral de medidas. Como ya se ha anunciado, BASF tiene como objetivo un ahorro total de costes anuales de 2.100 millones de euros para finales de 2026. «El centro de Ludwigshafen será más ligero pero más fuerte. Tendrá una mejor posición competitiva en el mercado europeo y podrá operar con éxito a medio y largo plazo«, asegura Scharpwinkel.
El análisis de BASF también muestra que todas las principales cadenas de valor pueden competir en sus mercados y que BASF se beneficiará del impulso de cambio asociado con la transición verde. El sistema de producción integrado o Verbund del centro ofrece ventajas únicas para proporcionar soluciones que permitan la transformación ecológica de los clientes. Esto se debe a su eficiencia energética y de recursos inherente. También, a los múltiples puntos de entrada que proporcionan flexibilidad en las materias primas y a la capacidad de usar materias primas renovables y recicladas de forma flexible y escalable.
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