Medidas de Sumitomo (SHI) Demag para afrontar la crisis

21/10/2024

Sumitomo (SHI) Demag ha anunciado más medidas para hacer frente a la crisis que vive el mercado de maquinaria para plásticos, especialmente en Alemania.

Equipo directivo de Sumitomo (SHI) Demag. De izquierda a derecha, Takaaki Kaneko (COO), Anatol Sattel (CSO) y Christian Maget (CEO).

Durante los dos años de debilidad del mercado, el pacto de solidaridad con jornada reducida y exención de bonificaciones fue la opción más acertada para gestionar la crisis por parte de Sumitomo (SHI) Demag. Ahora sin embargo, la empresa considera que se necesitan más medidas por el importante debilitamiento del mercado del 50% este año.

En este sentido el fabricante germano-japonés de inyectoras es realista sobre los obstáculos a la inversión que se avecinan. La debilidad del mercado es consecuencia de la bajada de la demanda en las industrias de automoción, electrónica y construcción. En palabras de Christian Maget, CEO de Sumitomo (SHI) Demag, «A medio plazo, no se espera una reactivación de la actividad inversora en estos sectores. Las caídas que se están experimentando se han visto exacerbadas por condiciones del mercado que escapan a nuestro control. Al igual que estas industrias, debemos priorizar cómo adaptamos y ajustamos nuestras competencias básicas y capacidades de producción para apoyar mejor a nuestros clientes y estas transformaciones industriales más amplias«-explica.

Más eficiencia y menos costes, receta de Sumitomo (SHI) Demag

El acceso a una red de producción global, con plantas en Alemania, Japón y China, significa que Sumitomo (SHI) Demag está en una posición sólida para diversificar las fortalezas relativas de la empresa con el fin de ganar eficiencias y reducir costes. «Estas decisiones que estamos tomando hoy tienen como objetivo asegurar nuestro futuro en Alemania y optimizar la eficiencia de producción en todo el proceso de producción«, añade Christian Maget.

Así, Sumitomo (SHI) Demag ha decidido focalizarse en sus competencias básicas. El nuevo CEO de la empresa está decidido a que la concentración en la experiencia en ingeniería y automatización en Alemania y la reducción de las tareas de producción más simples siga siendo la dirección estratégica a seguir. «Existe una clara ventaja competitiva al basar nuestras áreas de especialización en estas ubicaciones con experiencia en producción y beneficiarse de las cadenas de suministro establecidas. Los desafíos actuales del mercado simplemente nos han obligado a reevaluar y adelantar estos planes un par de años«, dice Christian Maget.

Jubilaciones anticipadas

El concepto de solidaridad sigue estando a la vanguardia de la reducción de personal planificada con cambios estructurales en la producción en las plantas alemanas. El objetivo principal es ofrecer paquetes de jubilación anticipada atractivos. “Tras cuatro años de crisis de mercado y la desaparición de mercados importantes como Rusia, nuestro fuerte aumento de la cuota de mercado y nuestro posicionamiento como líder del mercado de máquinas totalmente eléctricas ya no son suficientes. No vemos ninguna recuperación actual del mercado en los sectores mencionados ni este año ni el próximo. Dado que la crisis del mercado en el sector de las máquinas de moldeo por inyección no se limita a Alemania, sino que afecta a gran parte de Europa, EE. UU. y China, ya no podemos compensarla con nuestro negocio internacional”, comenta Anatol Sattel, CSO de Sumitomo (SHI) Demag.

Como resultado de la sinergia estratégica entre la sede japonesa de la empresa y los centros de producción en China, los beneficios de este nuevo marco de producción son múltiples. Las reducciones de costes y las mejoras de la eficiencia no solo aceleran los tiempos de producción de las máquinas, sino que también mejoran la disponibilidad global de la cartera de máquinas totalmente eléctricas de la empresa. Esto permite a Sumitomo (SHI) Demag adaptarse a los cambios en el mercado de forma más fluida y ampliar su alcance global.

Anatol Sattel añade: “Esto nos proporciona una clara ventaja estratégica y centrada en el cliente. Ya que permite una producción ágil, una automatización localizada y personalizaciones en masa en función de las demandas de los clientes y del servicio. Aunque el modelo arquetípico para la construcción de máquinas cambia constantemente, la tecnología totalmente eléctrica sigue siendo nuestra ventaja competitiva y de eficiencia”.

*Para más información: https://spain.sumitomo-shi-demag.eu/

MundoPlast

21.10.2024