Antolín: nuevo Plan de Transformación e imagen de marca
08/03/2023
Antolín, que acaba de renovar su imagen corporativa, presenta su Plan de Transformación para liderar la nueva movilidad desde el interior del vehículo.
Nuevo logo de Antolín.
Antolín, proveedor global de soluciones tecnológicas para el interior del automóvil, ha presentado su Plan de Transformación GOA (Gear up Our Ambition). Con dicho plan, la multinacional burgalesa busca generar mayor valor en su negocio actual y desarrollar las bases de su crecimiento futuro.
De esta manera, el plan 2023-2026 pretende consolidar a Antolín como proveedor clave de soluciones tecnológicas para el interior de vehículos. Para ello, la empresa inicia una nueva etapa en la que espera liderar la transformación de la movilidad y que llega acompañada de un cambio de identidad corporativa.
Detalles del nuevo plan de Grupo Antolín
De este modo, entre los objetivos del nuevo plan de Antolín figura incrementar la rentabilidad de la empresa con un margen EBITDA de doble dígito; evolucionar la cartera de negocios hacia los mercados con alto potencial de crecimiento; y atraer a los mejores trabajadores.
En este sentido, la empresa se focalizará en cuatro palancas clave. La primera pasa por fortalecer las relaciones con los fabricantes de vehículos. Ello lo conseguirá con innovación y una mayor atención al cliente. La segunda palanca para lograr sus objetivos contempla desarrollar la excelencia operativa e industrial. El tercer punto es acelerar el desarrollo tecnológico, la innovación y la digitalización. Por último, la cuarta palanca se refiere a lograr el compromiso de los equipos y el liderazgo de los directivos.
Como ha explicado Ramón Sotomayor, Consejero Delegado de Antolín, “Iniciamos una etapa nueva e ilusionante en la que queremos acompañar a nuestros clientes en el proceso de transformación que están viviendo. Un proceso que convertirá a los vehículos en un espacio más avanzado, sostenible, tecnológico y pensado por y para las personas. Para lograrlo, vamos a ser más ambiciosos. Apostamos por dar un fuerte impulso a nuestra estrategia en todos los aspectos. Vamos a centrarnos más en el cliente, siendo su socio clave para sus futuros modelos. Aceleraremos nuestras tecnologías y soluciones innovadores; y, sobre todo, vamos a crecer de forma rentable y sostenible”.
Más negocio para Antolín
Así, entre las previsiones del Plan están incrementar las ventas del grupo entre un 7% y un 8% anual, hasta alcanzar los 6.000 millones de euros en 2026 y un EBITDA de 600 millones de euros.
Este crecimiento estará apoyado en el potencial de crecimiento de Antolín en Norteamérica. De hecho, la empresa espera que dicha región llegue a representar el 40% de sus ventas totales, cinco puntos porcentuales más que actualmente. Antolín confía también desarrollar su negocio en el continente asiático del que espera que crezca hasta acaparar el 20% del total en 2026, cuatro puntos más que ahora. Concretamente, la compañía espera sumar unas ventas de 1.100 millones de euros en Asia en 2026, gracias a nuevos clientes en India y China.
Igualmente, el negocio que liderará los crecimientos de Antolín será Soluciones Tecnológicas que se espera que duplique sus ingresos hasta alcanzar el 15% de las ventas de la compañía, frente al 9% actual.
Inversiones y pasos del Plan de Transformación de Antolín
Para conseguir sus objetivos, el Plan de Transformación de Grupo Antolín prevé unas inversiones hasta 2026 de entre 1.000 y 1.200 millones de euros. Y que se concretan en diferentes fases. Así, el primer paso ha sido la puesta en marcha de una nueva estructura organizativa, más simple, homogénea y enfocada a lograr la excelencia operacional en toda la compañía. En este sentido, se ha creado la Dirección de Transformación, que será la encargada de identificar mejoras e implantarlas para lograr una cultura de excelencia operativa.
Igualmente, la Dirección Comercial se transforma en Customer Development, con gerentes de cuentas focalizados en desarrollar estrategias personalizadas para los clientes.
Por su parte, las Unidades de Negocio (UdN) se organizan en torno a dos áreas: Sistemas de Producto y Soluciones Tecnológicas.
Así, Sistemas de Producto engloba las UdN de Techos; Puertas y Hard Trim; Paneles de Instrumentos y Consolas Centrales, y Componentes y JITs.
Por su parte, Soluciones Tecnológicas incluye las UdN de Iluminación, HMI y Electrónica. Esta área también incluye la Dirección de Innovación.
Excelencia operativa e industrial
Para lograr el objetivo clave de la excelencia industrial, que pasa por tener las fábricas más competitivas, eficientes y productivas, se implantarán proyectos de mejora continua identificando las mejores prácticas internas.
En este sentido, Antolín está acelerando el desarrollo e integración de la digitalización y la fabricación avanzada en sus centros industriales. Así, ya hay en marcha proyectos en hasta 20 plantas en las áreas de Smart Energy, Explore and Discovery Insight (identificación y obtención de información en tiempo real de los procesos productivos para mejorar la gestión), Robótica Avanzada, Innovación Industrial (proyectos relacionados con inteligencia artificial o gemelo digital) e Intralogística.
La excelencia operativa también se implantará, de la mano de la digitalización, en las áreas financiera o de compras.
Como parte de las iniciativas vinculadas a la excelencia operativa, Antolín revisará y optimizará su red industrial para adaptar su capacidad de fabricación a la situación real de la industria y las necesidades de los clientes.
Con todas estas acciones la compañía espera obtener unos ahorros de cerca de 300 millones de euros en los próximos cuatro años.
Combinar negocios consolidados con potenciales
En cuanto a la cartera de negocio, el Plan de Transformación establece desarrollar las tecnologías y soluciones de la compañía combinando los negocios más tradicionales, como los de techos o puertas con los de más potencial de crecimiento, como iluminación, HMI, electrónica y paneles de instrumentos.
Aquí destacan las nuevas soluciones de Sistemas de Acceso al Vehículo, Sistemas Decorativos Inteligentes, Iluminación Ambiente Funcional, Backlit Trims o Electrónica de Cabina y Confort.
Y es que en el nuevo plan, la innovación es la palanca para seguir ofreciendo tecnologías disruptivas. Por eso la Dirección de Innovación se encargará de gestionar y comercializar las soluciones innovadoras.
El crecimiento futuro de Antolín está asegurado gracias a una captación de proyectos récord en 2022, por valor de 7.000 millones de euros.
Estrategia por unidades de negocio
El Plan de Transformación establece estrategias específicas para cada Unidad de Negocio. Así, los negocios agrupados en Sistemas de Productos (Techos; Puertas y Hard Trim; Paneles de Instrumentos y Consolas Centrales; y Componentes y JITs) se focalizarán en las soluciones y componentes de mayor margen y valor añadido. Para ello aprovecharán la integración de iluminación, HMI y electrónica. A nivel geográfico apostará por reforzar su posición en China a través de Joint Ventures.
En cuanto a los negocios de Soluciones Tecnológicas (Iluminación, HMI y Electrónica) trabajarán transversalmente con el resto de actividades para acelerar el desarrollo de soluciones integradas avanzadas. Además, pondrá en marcha un modelo de ingeniería global mejorando sus recursos y buscará alianzas selectivas para mejorar sus capacidades en tecnologías como smart touch o displays.
Todo el Plan de Transformación GOA se enmarca dentro del compromiso de Antolín por seguir desarrollando un modelo de negocio sostenible y responsable que buscan posicionar a la empresa como un referente empresarial por sus acciones medioambientales, sociales y de buen gobierno.
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